10多年來公司不斷革新產品與技術。同時，公司努力完善內部體系，以適應時代變化的要求。公司目前以油泵為主。是目前我國抽送含有固體顆粒、纖維、漿料、高層給水、工業(yè)流體控制和混合懸浮介質的理想選擇。多項獲得國家發(fā)明專利，并獲得ISO9000質量體系證書，國家質量監(jiān)督抽檢多次合格，為我國電力、造紙、紡織、化工 、礦山、醫(yī)院、賓館、市政事業(yè)做出了應有的貢獻。
一、近幾年來，通過深化改革，強化管理，加大科技投入力度和進行制度創(chuàng)新，企業(yè)保持了持續(xù)穩(wěn)定的快速健康發(fā)展態(tài)勢，銷售收入和利潤每年以較大幅度遞增，呈現(xiàn)出勃勃生機。
二、工資制度改革的基本思路
經過認真分析傳統(tǒng)工資制度的弊端，參考和借鑒三資企業(yè)和民營企業(yè)的薪酬辦法，結合我廠的實際，我們確定了企業(yè)工資制度改革的基本思路：改革現(xiàn)行工資構成，簡化工資項目，細化考核標準；增大浮動部分的工資比例；將按勞分配與按生產要素分配相結合，加大知識技能要素在分配中的比重，突出效率，兼顧公平；建立以市場為導向，以人才和勞動力價格為特征的崗位工資標準，使工廠的人工成本逐步與社會人才和勞動力市場的價格接軌，形成反映不同勞動價值差別和個人工作業(yè)績差別的新型工資制度。
三、新型工資制度的基本模式
新型工資制度注重績效考核，細化崗位業(yè)績的考核指標，將過去以考核資歷、年功為主轉達到以考核崗位技能、業(yè)績貢獻為主。廢除了原有工資、獎金、津貼等名目繁多的工資體系，取消了原工資標準，將原有的崗位工資、技能工資等工資項目計入個人檔案，根據員工工作崗位的特點分別執(zhí)行崗位業(yè)績工資制和計件工資制。即對技術開發(fā)、質量保證、制造工藝、市場營銷等職能處室和學校員工以及分廠生產經營性單位的輔助崗位和管理崗位人員實行崗位業(yè)績工資制；對分廠生產經營性單位中的直接生產工人實行計件工資制。
四、精心操作，審慎實施
分配制度改革涉及每個員工個人利益的重新調整，必然會遇到來自各個方面的阻力，而且沒有現(xiàn)成經驗可循，難度很大。改革開始，我們因勢利導，認真研究改革措施，積極推進，穩(wěn)妥實施，把改革步步推向深入。
六、工資制度改革取得的成效
改革體現(xiàn)了兩個明顯的特點：一是知識技能勞動崗位的崗薪標準大幅度提高；二是一般性簡單勞動崗位的崗位標準大幅度降低。改革已取得了初步成效。